主日信息中，日華牧師提及，
當我們作為領袖輔導別人，一定要認知「因材施教」的重要性。
如果我們是為了初信著想，希望成為他們的幫助者，鼓勵他們成長，
那麼，就更需要盡我們領袖的本份，像一位專業裁縫般，
細心了解每一位初信的屬靈景況及屬靈程度，
從而因材施教， 讓他們可以根據自身程度，循序漸進慢慢成長。
而非作機械性或倒模式的輔導，對每位初信都說同一番說話。
舉例：有兩位初信主的基督徒，其中一位，因過去經歷大量人生困苦，
經歷人的盡頭就是神的開始，帶著一份破釜沉舟的心志回來；
但另一位，卻是被人半拉帶拖，半哀求地勸返教會，
只是帶著旁觀心態認識教會。
當這兩個極端例子放在眼前，我們就會立即明白，
我們不可能以相同的輔導內容去幫助兩人，
令他們得到同等益處。
作為領袖，最低限度要學會知道信徒分A、B兩種背景，
策略上亦分兩種輔導方法去幫助他們，
當然，現實上會有更多不同程度的信徒。
對於第一種，破釜沉舟式的基督徒，
你可以給予一個較高的標準，
因為既然他們是帶著破釜沉舟的態度而來，
相對就更加容易接受你給予的高標準，
甚至希望盡快學習和執行，
成為一個聽真理及行真理的基督徒。
但是，假如把同樣要求給予第二種基督徒，
他們就可能從此在教會消失，
因為被高標準嚇怕，永遠不再返教會。
因此，作為領袖，我們就需要因材施教，
懂得怎樣以策略分析初信，
亦要以策略組織我們給予他們的提議和勸勉。
因為以策略的眼睛，你可以分辨他們的程度，
以及他們對於你所提供的輔導的接受程度，
即是他們能夠行真理的程度。
假如他的接受程度低，你卻給予高標準，
他不單不會執行，
甚至會產生厭惡，出現弄巧反拙的現象。
所以，對他而言，你只能夠給予一個低標準，
至少讓他開始嘗試行真理，
視他們為信仰嬰孩般，循循善誘。
對於接受程度高的一群，假如你給予高標準，
他不單會接受，並且他行真理的時候，
你更會看見神的應許和祝福臨到他身上，
於屬靈上，他更是如魚得水，甚至是扶搖直上。
所以，憑著策略的眼睛，你可以知道及預期，
你給予的屬靈教導會有甚麼果效，
接受程度高的一群，他們的信仰會突飛猛進，一日千里。
但接受程度低的一群，他們信仰的成長速度，
會比前者慢一年、十年，甚至五十年，
但無論如何，最低限度也是一種進步和成長，
假如沒有策略幫忙，情況可能會更差，成長速度會更慢。
總結而言，我們對初信，甚至跟從者的輔導，
不應該是一式一樣，而是應該因材施教。
甚至，日華牧師分析，當他對一眾位策略家的時候，
也會以相同態度，
根據不同策略家的靈程給予不同教導、標準、要求，
令距離較大的人，不會追不上及無法承擔。
因此，對一訓練，更像一套度身訂做的課程，
按每位門徒的成長去訓練他們。
Ref: 錫安日報 2012 榮耀盼望 vol. 414 (20180114)：
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